پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ | h8E1108IhkrSU

پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

ارزیابی متوازن
یاده سازی BSC درگروه گلرنگ
یاده سازی ارزیابی متوازن درگروه گلرنگ
یاده سازی ارزیابی متوازن در سازمان
مدل ارزیابی متوازن کارت امتیازی متوازن
مدل ارزیابی EFQM
ارزیابی متوازن درگروه گلرنگ
ارزیابی متوازن و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

رفتن به سایت اصلی

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

 

 

مقدمه

به‌منظور این‌ که کارت امتیازی متوازن را بهتر بشناسیم لازم است در ابتدا بدانیم که فلسفه‌ی این كارت از کجا آمده است و علت وجودیش چیست؟

در دهه‌ی 1990میلادی، مدل کارت امتیازی متوازن ابتدا به‌عنوان یک روش نوین ارزیابی‌عملکرد و سپس به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی، توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتن مشاور برجسته مدیریت در امریکا  مطرح شد و از سوی صاحب‌نظران مدیریت و مدیران سازمان‌ها به شدت مورد استقبال قرارگرفت. آن‌ها در اغلب سازمان‌ها، با یک مشکل عمده بر خورد نمودند:

 

مدیران این سازمان‌ها، فعالیت‌های‌مدیریتی خود را تنها بر اساس معیارهای مالی و اقتصادی بنانهاده‌‌بودند. ممکن‌است یک‌ سازمان درگذشته به‌نتایج اقتصادی بسیار مطلوبی دست‌یافته‌باشد و در نتیجه‌ی آن، برنامه‌ریزی سال‌های آتی خود را بر پایه‌ی همان نتایج سال‌های قبل خود استوار نموده باشد، این امر بدین معناست‌که تمام ارزیابی‌های سازمان نیز بر پایه‌ی همان ارزیابی دوره‌های زمانی گذشته استوار گردیده‌است! به عبارت دیگر:” ارزیابی انجام‌ شده نسبت به جایگاه گذشته‌ی سازمان صورت گرفته است” (ارزیابی گذشته‌نگر).  اما این نوع ارزیابی، قادر به پاسخ‌گویی به‌این سوال نیست : سازمان به کجا خواهد رفت؟

 

این نوع ارزیابی، به‌مثابه آن‌است‌که شخصی به‌طورمداوم به آینه‌ی وسط اتومبیل بنگرد و فقط به جاده‌ی پشت‌سر توجه نماید، در حالی كه ماشین به سمت جلو درحال حركت‌است.سرعت‌بالا در تجارت‌جاری‌بین‌الملل باعث‌گردیده‌ تا نیاز سازمان‌ها به ارزیابی های جامع و فراگیر،  برجسته‌تر از گذشته گردد. 

به منظور مهیا‌نمودن سیستم‌مدیریتی‌سازمان در جهت همگام‌شدن با سرعت‌کنونی‌تجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نیاز مدیریت، به‌منظور تصمیم گیری های صحیح‌تر، کارت امتیازی متوازن ایجاد گردید. 

 

بهتر است بدانید كه ارزیابی نمودن، تنها یک جنبه از کارت امتیازی متوازن است. کارت امتیازی متوازن یک سیستم است و نه یک سیستم ارزیابی صِرف. کارت امتیازی متوازن، ابزاری است در جهت تنظیم و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان. به اختصار میتوان گفت‌که کارت امتیازی متوازن یک سیستم مدیریتی است‌که سازمان را در جهت تنظیم مسیر و دست‌یابی به اهداف کلیدی استراتژیک خود حمایت مینماید. خلق‌كنندگان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. 

 

 

 

کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن

مدل ارزیابی EFQM 

 

 

 

فهرست مطالب

تعاریفی از مدیریت استراتژیک

مایكل پورتر: 

استراتژی انجام كارهایی متفاوت ازگذشته و یا انجام همان كارها به شیوه ای متفاوت 

فرد دیوید:

 مدیریت استراتژیك، هنر وعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسی موردنظر است.  

ارزیابی عملكرد

در روشهای ارزیابی عملكرد سنتی توجه بیشتر به شاخصهای ارزیابی مالی و اتفاقات گذشته است.

معایب ارزیابی با معیارهای متمرکز بر مالی

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل بلوغ یافته ارزیابی عملکرد کارکنان

پیشینه موضوع

تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک  می باشد

نتایج بررسی تحقق استراتژی در سازمانها

خلاصه یافته های تحقیق کاپلان و نورتون

در تحقیقات کاپلان و نورتون دلایل عدم  اجرای اثربخش استراتژی های تدوین شده به شرح زیربیان شده است.

1-عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت 

2-موانع مدیریتی 

3- موانع عملیاتی 

4- موانع کارکنان 

 

پیشینه موضوع

تعاریفی از BSC

ارزیابی متوازن روشی است كه در آن استراتژی سازمان به یك سری شاخصهای عملكرد قابل اندازه گیری ترجمه شده(پیوند خورده) و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیك ایجاد می شود. 

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن:

 تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد

 از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک (جهت کنترل مدیریت)

 تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌

 ارتباط معنی داری بین داراییهای نامشهود (برند، شهرت، لوگو و…) با اهداف و استراتژیها برقرار می نماید.

منظرهای ارزیابی متوازن

جهت دستیابی به استراتژی های سازمانی (کسب نتایج کسب و کاری):

اهداف استراتژیك سازمان به خوبی دیده شود (به دنبال چه هدف یا اهداف استراتژیك هستیم) Objectives………… 

بررسی شود شاخص های مناسب برای ارزیابی تحقق این اهداف كدامند. Measure………. 

تعیین میزان كمیت موردنظر برای هریك از شاخص ها در دوره های ارزیابی Target  

برای دستیابی به اهداف استراتژیك در سازمان، پیوسته باید پرسشهای اساسی زیر را مطرح کرد:

ذینفعان سازمان چه كسانی هستند؟

 مشتریان سازمان چه كسانی هستند؟

 – ارزیابی استراتژیك از كدام منظرها باید انجام شود؟

 اهداف استراتژیك در هر منظر چیست؟

 برای هر هدف استراتژیك چه شاخصهایی انتخاب می شود؟

 هدف كمّی برای هر معیار ارزیابی چیست؟

بـــــرای تحقق این اهداف كمّی، چه برنامه هایی دارید و چه كسی مسئول اجرای آنهاست؟

مزایای روش ارزیابی متوازن

نمونه هایی از کارتهای متوازن

مدل ارزیابی EFQM 

منابع

ارائه یک تجربه

پیاده سازی BSC  درگروه گلرنگ

 

 

 

 

 

 

 

  • اولویت یابی کاربردهای تکنولوژی نانو در صنایع بالا دستی نفت ایران | nWZ16087C0r6kn
  • اولویت یابی کاربردهای تکنولوژی نانو در صنایع بالا دستی نفت ایران فناوری نانو تکنیک AHP صنایع بالادستی نفت تکنیکهای نوین تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی فناوری نانو در صنایع بالادستی نفت ایران اولویت یابی کاربردهای تکنولوژی نانو در صنایع…

  • پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک | MTZ12669mFY6fK | F2r1296zYLAWl
  • پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک دانلود پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک رابطه پارادایم و استراتژی پارادایم ها در سازمان پارادایم تجویزی (پیش تدبیری) پارادایم توصیفی (تجربی –انطباقی ) پارادایم ترکیبی (تلفیقی) رفتن به سایت اصلی عنوان:…

  • دانلود تحقیق ابعاد هوش هیجانی با فرمت ورد | pDI49387Zb5ckI
  • دانلود تحقیق ابعاد هوش هیجانی با فرمت ورد رفتن به سايت اصلي هدف از این تحقیق بررسی ابعاد هوش هیجانی با فرمت docx در قالب 51 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد    …

  • استفاده از آمارگان مقاوم در جدا سازی كورسیگنال برای كاهش اثر داده های پرت | KEZ14757Vm1x9Y
  • استفاده از آمارگان مقاوم در جدا سازی كورسیگنال برای كاهش اثر داده های پرت جداسازی كور داده های پرت آمارگان مقاوم رفتن به سایت اصلی

  • مبانی نظری پیش بینی میزان انطباق رفتار مدیران با سبک رهبری معنوی از طریق نمره فاصله قدرت | chN962MIiPoi | mff958QDU0ys
  • مبانی نظری پیش بینی میزان انطباق رفتار مدیران با سبک رهبری معنوی از طریق نمره فاصله قدرت فاصله قدرت در سازمان فاصله قدرت هافستد شاخص فاصله قدرت سبک رهبری معنوی پیش بینی سبک رهبری معنوی رابطه فاصله قدرت و سبک…

  • پاورپوینت بررسی تربیت بدنی در مدارس | SXE51093KoaoL5
  • پاورپوینت بررسی تربیت بدنی در مدارس رفتن به سايت اصلي دانلود پاورپوینت بررسی تربیت بدنی در مدارس جهت رشته تربیت بدنی و علوم ورزشی در قالب 203 اسلاید و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابلیت…

  • پاورپوینت کتاب حسابداری میانه 2 از علی فجرک | uGA38461HPdpxY
  • پاورپوینت کتاب حسابداری میانه 2 از علی فجرک رفتن به سايت اصلي دانلود پاورپوینت کتاب حسابداری میانه 2 از علی فجرک جهت رشته ی حسابداری در قالب 391 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با…

  • پرسشنامه بیان حالت صفت خشم اسپیلبرگر (STAXI-2) | n6h18209QdoknD
  • پرسشنامه بیان حالت صفت خشم اسپیلبرگر (STAXI-2) کلمات کلیدی : تفسیر پرسشنامه خشم اسپیلبرگر نمره گذاری پرسشنامه خشم اسپیلبرگر روایی و پایایی پرسشنامه خشم اسپیلبرگر پرسشنامه خشم صفت – حالت اسپیلبرگر پرسشنامه اضطراب امتحان اسپیلبرگر پرسشنامه استاندارد خشم اسپیلبرگر دانلود…

  • سلب مالکیت در قرار دادهای بین المللی نفت و گاز | C9V12193292i0h
  • سلب مالکیت در قرار دادهای بین المللی نفت و گاز سلب مالکیت چیست سلب مالکیت از سرمایه‌گذاران خارجی شیوه های سلب مالکیت سلب مالکیت در نظام حقوق داخلی ایران شرایط سلب مالکیت در قرار دادهای نفتی آثار سلب مالکیت در…